Генеральный директор компании Apple Тим Кук вдохнул новую жизнь в старые iPhone

Генеральный директор компании Apple Тим Кук вдохнул новую жизнь в старые iPhone

Поставив твердые финансовые результаты, которые превзошли ожидания Уолл-стрит как по доходам, так и по прибыли в четверг, генеральный директор Apple Inc Тим Кук выразил обеспокоенность тем, что флагманское устройство компании iPhone X не будет готово к сезону праздничных покупок.

Но под заголовками доходов и прибыли, Кук решил две из самых давних проблем Apple: ее сильная зависимость от последнего iPhone для получения прибыли, а также отсутствие предложений для помощи покупателям с бюджетом преимущества присоединения к экосистеме Apple программного обеспечения.
Кукпрекратил необычную политику Apple Стива Джобса убивать старые продукты, если появились лучшие.
Чтобы увидеть эффект доктрины Кука, посмотрите не дальше, чем нынешний состав Apple из пяти iPhone. iPhone X стоимостью 998 долларов США (89 000 долларов США в Индии) привлёк внимание большинства средств массовой информации к сезону праздничных покупок.

Кук сказал инвесторам на конференции, обсуждая финансовые результаты в четверг, что «большинство» iPhone SE, проданных в Индии, также было произведено там, что является критическим компонентом переговоров Apple с индийским правительством о доступе на рынки.
Есть веские основания полагать, что бывший генеральный директор Apple Джобс никогда не сохранил бы продукт, похожий на SE. Джобс стал соучредителем Apple и наблюдал за ее резким ростом в конце 1970-х и начале 1980-х годов, включая введение Macintosh в 1984 году. Но он был вытеснен из компании в конфликте с тогдашним генеральным директором Джоном Скалли по направлению компании в 1985 году ,

В течение следующего десятилетия Apple потеряла доминирующее положение на рынке персональных компьютеров, поскольку устройства, работающие под управлением Microsoft Corp, выросли на долю рынка. В попытке вернуть долю на рынке Apple расширила линейку продуктов, но не нашла успеха. После того, как Apple купила компанию Джобса и наняла его в качестве генерального директора в 1997 году, он лихо урезал линейку продуктов компании только в нескольких предложениях, где, по его мнению, Apple могла предложить лучшее.

И даже после того, как компания восстановила свою финансовую основу в начале 2000-х годов, Джобс не собирался убивать старый продукт для чего-то лучшего. IPod Mini, самая быстрая версия того, что было тогда флагманским гаджетом Apple, длилась всего полтора года. Джобс убил этот продукт и заменил его iPad Nano, который был еще меньше.
Этот подход оставил Apple с небольшой линейкой продуктов, которая была прибыльной, но дорогой. Аналитики назвали компанию о том, когда она предложит более дешевые продукты, и она сделала несколько ударов. IPad Mini, выпущенный в 2013 году, временно повысил продажи iPad, но iPhone 5c с поддержкой пластиковых карт рассматривался аналитиками как провал.

Но Доктрина Кука, дающая старым моделям задерживаться и падать в цене, работает. Компания Apple превзошла все ожидания аналитиков, продав 46,6 млн iPhone'ов в своем четвертом квартале, с более низкими ценами.
Больше телефонов - независимо от цены - помогают росту бизнеса в сфере услуг. Услуги привлекли 8,5 млрд. Долл. Дохода в квартал по сравнению с аналитическими оценками в размере 7,5 млрд. Долл. США, хотя они включали благоприятную корректировку в размере 640 млн. Долл. США.

Больше телефонов также помогает увеличить продажи новых продуктов Apple, таких как Watch, беспроводные наушники Airpod и наушники Beats. Руководители сказали, что продажи этих продуктов теперь конкурируют с размером компании «Fortune 400», предполагая, что в следующем году они достигнут продаж в размере около 6,7 млрд долларов.